Details, Fiction and 出海

黄渊普也认为中国原有的价值观和管理文化缺乏国际普适性,要求别人适应这些管理文化,是很有挑战的。“世界上很少有国家能像中国一样,把老板看作绝对的权威。这种自上而下的等级文化和管理风格,如何与全球磨合会是一个挑战。”

随着中国品牌和中国商业模式驰骋海外,中国文化的全球影响力也随之增强。我们的第九条判断,就是以短剧、游戏、短视频为载体的中国文化出口会成为火热风口。

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回想創業之初,劉先生笑言連送貨都要親自上陣,但力不到不為財,他愈投入,對印刷業產生愈大的興趣,特別是因為印刷業包含的範疇十分廣泛。「人要吃飯,公司就要印刷!」他指出印刷業的客戶包羅萬有,雜誌、書籍固然需要印刷商,「就算去迪士尼樂園遊玩時手握的地圖、賽馬下注的彩票,閒暇閱讀的各類型雜誌,甚至拍賣行介紹拍品的圖錄,都需要宏亞的服務,印刷的需求無處不在。」在大機構工作多年的劉先生在創立集團之初便引入管理概念,同時亦為公司在市場定位,「印刷其實只是傳遞訊息的其中一個環節,若要爭取更高的利潤,便需要開拓更多服務。」因此,宏亞持續引入新元素,從創意設計、編輯、翻譯、出版、市場策劃、活動統籌及展覽設計服務、色彩管理、禮品採購、影像成品、攝影書籍零售、藝術畫廊展覽服務,以至物流及迷你倉服務等,可謂一應俱全,走出了傳統單一印刷服務的框框,成為一家提供一站式多元化綜合傳訊服務的企業。

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比如即使产品有很强的技术能力和定价能力,但如果无法搭建销售渠道,产品无法有效接触到目标客户群体,销量很难提升。

甚至可以这么说,「新出海」不是因为容易、而是因为更难才去做它。它是企业晋升到卓越、创业者升级到一流必须跨过去的一道门槛。「新出海」是中国互联网平台型企业的一场突围战、也是中国各行各业由大到强的必经之路。因为"强起来"的时代,要求企业不能只在中国显强,而是要真正有世界级竞争力。

再次,出海背后的主导因素,也发生了转移。罗兰贝格企业管理咨询有限公司全球合伙人兼大中华区副总裁江浩则提出,十年前的出海浪潮以“一带一路”沿线国家和国企、央企为主,这些项目从经济角度讲是在扩大南南合作(发展中国家间的经济技术合作)和中国产能的输出,但也有区域政治方面的考量。而现在的出海浪潮更多是市场行为,是企业基于经营情况做出的战略决策。

将国家层面的数据上升至各大洲层面,能更清晰地看到:疫情冲击之后,全球经济都迎来了不同程度的复苏,生产和投资整体都呈现上升态势。其中非洲、南美洲的表现最好,其工业生产指数和固定资产形成的增长速度都高于其他大洲,且在剔除掉疫情前的增长趋势后,仍得到正向的结果。这意味着这两大洲在疫情冲击之后不仅成功逆转了经济下行趋势(摆脱周期性拖累),而且实现了超越疫情前水平的增长(实现趋势性突破),突显了其强大的复苏和适应能力。这一现象表明,非洲和南美洲的经济增长状况相较于疫情前更为健康,也是出口产业需要锚定的对象。随着全球需求的逐步回升,中国企业有望在新兴海外市场上寻求更广阔的发展空间。因此,抢占海外市场、灵活应对国际经济的变化将成为中国企业出海布局的重要策略,结合各经济体恢复情况来看,出海市场的地域下沉有助于提升中国企业的国际竞争力。

这个罗盘的中心天池部分,是出海的核心,一切围绕做好本地化经营来展开。

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通过计算疫情后全球各个国家的生产、投资以及外贸相对于疫情前的变化情况,结果表明,疫情后经济恢复较快的国家主要位于欧洲、非洲以及南美洲,且大部分是发展中国家。

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